Quote

[zz] 史记·80后通史

初从文，廿六乃成，负债十万。觅生计，十年无休，披星戴月秉烛达旦，蓄十万。不足购房，遂投股市，翌年缩至万余，抑郁成疾。医保曰，不符大病之条例，拒赔。乃倾其所有入院一周，无药自愈。友怜之，赊三鹿一包，冲而饮，卒。

Quote

知道与敢说

      最近读完一本传记，《从战争中走来》，主要是讲述张爱萍将军的，作者是他的公子，其中有一段印象特别深刻，知道的人不敢说，敢说的人不知道。这点还是用二分法来看，知道一个秘密，因为是秘密，不是想让所有人知道，特别是不相干的人知道，所以会要求知道的人保守秘密，这就是知道的人不敢说；有的人特别瓜燥，一点小事他不一定是了解所有内幕，为了引起别人的注意，就在大张旗鼓的说，好像他掌握第一手资料一样，这就是不知道的人敢说，其实等同于乱讲和谣言。还有就是不知道的人不敢说，这是人的一种特质，也是一种精实，既然我不知道，我就不去乱讲，既然是秘密，我就懒得知道。还有一种就是知道的人敢说，可以认为是破坏了某种和谐，可以认为是不能保守秘密，但是如果一个地方区域或者一个人存在着太多的秘密，太多的不能公开的问题，太多的潜规则，早晚就会出问题，小问题变成大问题，一批批的相干不相干的人受到牵连，所以有些东西就不该成为秘密，尤其是在牵扯自己那点切身利益和国家民族大义面前，知道的人要敢于站出来直言，就算你是会得罪某个集团的利益，你可能会为此付出代价，受到很大的伤害，但是历史会给事实一个真相，时间问题。

     再者，书中对某些领导人发表了一些看法，当然不是直接的，是就某些历史事件来评说的，我在其中看到的是，紧急的事情不一定是重要的事情，重要的事情不一定是紧急的事情，要有能力区分两者的不同，作为一个成熟的人，你要focus on那些很重要的事情，有的事情虽然紧急，但是不一定重要，你去做了，耽误了重要的事情就会得不偿失，你做了那些紧急的事情，不一定就是根本的解决了问题，也许很快就会被忘记，而做那些重要的事情，是找出问题的根本原因，是一种治本的办法。

     最近公司在组织企业文化课程的培训，参照GE,TOYOTA的一些管理理念和管理模式，让员工在思想行动上做到统一，不过真正做到切实为客户考虑还有一段很长的路要走，最简单的一个矛盾，员工觉得薪水低，把那种不满的情绪转嫁到工作中，这样的作出来的产品会让客户不满意，而市场不光是看占有率和销量，品质取胜的我们千万不要因为那点成本丢失品质，这个不是价值取向的问题，你要让你自己的价值得到认可，得到承认，首先要努力提升自己的内在修养，把眼光放长远，从大局观来看问题，也许某些方面暂时影响你的局部的利益。

     美国的投行在这次危机中挺不住倒下了，现阶段玩什么？
     看看债券。因为经济面临衰退，所以从紧的货币政策有可能放松，债券或有可为。不过也不是确定的，必须深入研究，还得赌上点运气。
     提前看看想买的房子。曾经不可一世的地产商现在的种种言论，只能说明一点，房价大跌在即，地产商破产大潮在即。什么地产商能活下来且活得很好？估计也只有资源深厚的民企和背景雄厚的央企。
     买买火鸡，存存定期。没办法，现金为王啊。
     反思一下我们的舆论环境。想想看，曾几何时，我们的经济学家，我们的各路高人，喊着股市1万点，嚷着楼市永远不会跌。现在如何？其实啊，这帮人何尝不知道股市和楼市的真相，他们是心里一套，嘴上一套，动机都只有一个，就是忽悠麻木愚昧的大众。反正啊，股市再跌他们也选股，就是不让你停止交易；楼市再跌他们也给你画个美丽的大饼，让你赶紧买，给开发商送钱解困。想骂人是吧？其实换你在他们位置，你也会干这种缺德事的！人家就靠这个发财呢。

笑话二则

关于三鹿奶粉事件的最新报道：
目 前，有毒奶粉的责任方三鹿正把责任推给奶站，奶站把责任推给奶农，奶农把责任推给奶牛，警方正全力抓捕不法奶牛。据报道，责任奶牛已携二奶、三奶们潜逃， 仅捕获一小撮不明真相的牛群（并非说相声的那个）。目前母牛们情绪稳定。。。。。另据最新消息，水牛、黄牛、牦牛和蜗牛已通过半岛电视台发表声明，声称和 此事件无关

早晨起床穿上假名牌衣服，用致癌牙膏刷完牙，喝杯过了期的碘超标还被三聚氰胺污染了的牛奶，吃根柴油炸的洗衣粉油条，外加一个苏丹红咸蛋，在票贩子手里买张车票，准时赶到地下血泪工厂上班，九点三十分偷偷用山寨手机看股票从6124.04点跌到1240.46点，中午用地沟油炒盘避孕药喂的黄膳，再加一盘敌敌畏喷过的白菜，喝上两杯甲醇白酒，再整两瓶甲醛啤酒漱口，再来份苏丹红鸡翅，……这日子过的真是那个爽!!!这就是一个中国人幸福的一天，继续喊奥运加油！准备参加下届残奥会。